{"id":4029,"date":"2023-12-04T18:43:52","date_gmt":"2023-12-04T17:43:52","guid":{"rendered":"https:\/\/beewiseapp.com\/it\/?p=4029"},"modified":"2023-12-04T18:43:53","modified_gmt":"2023-12-04T17:43:53","slug":"la-impact-economy-e-una-visione-con-radici-lontane-addirittura-made-in-italy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beewiseapp.com\/it\/la-impact-economy-e-una-visione-con-radici-lontane-addirittura-made-in-italy","title":{"rendered":"La \u00abimpact economy\u00bb \u00e8 una visione con radici lontane. Addirittura, made in Italy."},"content":{"rendered":"\n

L\u2019economia di impatto, il nuovo \u201cparadigma\u201d e le sue caratteristiche, pensate per ribaltare l\u2019approccio egoistico con la societ\u00e0 e l\u2019ambiente, in modo da essere pi\u00f9 \u201cgenerativi\u201d. C\u2019\u00e8 un precedente, tuttavia, teorizzato in Italia alla fine del XVII secolo: l\u2019economia civile.<\/p>\n\n\n\n

Che cosa \u00e8 l\u2019impact economy<\/strong>? Che cosa si propone? Intanto, \u00e8 un paradigma, ovvero una \u00abvisione\u00bb, uno sguardo lungo che pu\u00f2 orientare il mondo delle imprese \u2013 e tutti noi \u2013 a progettare il futuro avendo a cuore le nuove generazioni.<\/p>\n\n\n\n

Quando oggi sentiamo dire che bisogna \u201ccambiare paradigma\u201d dell\u2019economia per affrontare la transizione energetica e avere attenzione alla \u201csostenibilit\u00e0\u201d significa proprio questo: cambiare il modo di guardare le cose, pensando soprattutto alle nuove generazioni e agli anni che dovranno vivere.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impact economy \u00e8 legata a doppia corda al social impact investing<\/a> \u2013 di cui abbiamo gi\u00e0 parlato su Beewise Magazine \u2013 servono risorse per aiutare questa prospettiva e anche un piccolo risparmiatore, ovviamente, pu\u00f2 dare il suo contributo importante con una scelta orientata in questa direzione.<\/p>\n\n\n\n

Le tre caratteristiche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019impact economy si basa su tre premesse importanti. Deve anzitutto essere intenzionale<\/strong>: cio\u00e8 ci deve essere la precisa volont\u00e0 di creare impatto sociale da parte dell\u2019impresa? Significa che questa determinazione deve gi\u00e0 essere dichiarata nel business plan o nel piano industriale di una societ\u00e0 e non alla fine dell\u2019anno, magari appiccicata a un bilancio sociale redatto in fretta e furia. Qualche esempio? Voler agire sull\u2019ambiente (la E di ESG, environment<\/em>) costruendo un capannone che non inquina e in grado di autoprodurre energia; creare una struttura utile anche alla comunit\u00e0 locale dove c\u2019\u00e8 lo stabilimento o il quartier generale, come un asilo aziendale aperto (la S di ESG, social<\/em>); scegliere di assumere una percentuale elevata di donne tra i dipendenti, facendo crescere chi merita ai livelli apicali e al contempo favorendo la conciliazione tra famiglia e lavoro (la G di ESG, governance<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

In secondo luogo, l\u2019impact economy deve essere misurabile<\/strong>. Ovvero \u00e8 opportuno un monitoraggio di quanto si sta facendo, per valutare i vantaggi economici dell\u2019impatto (in termini di risparmio, per esempio, oppure di maggior gettito per il Fisco, nel caso di iniziative finalizzate alla emersione del lavoro irregolare). E infine deve creare innovazione sociale<\/strong> in un ambito che ne ha necessit\u00e0 (l\u2019asilo aziendale, per stare al caso di prima, in una realt\u00e0 dove non esistono servizi di questo tipo).<\/p>\n\n\n\n

La “generativit\u00e0” e le origini<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Questa visione si rif\u00e0 a un concetto \u2013 oggi sovente utilizzato \u2013 di \u00abeconomia generativa<\/strong>\u00bb, che si contrappone a quello di \u00abeconomia estrattiva\u00bb. Come dire: un sistema che, al posto di spremere come un limone un territorio (dal punto di vista ambientale e sociale) lo fa crescere pensando al futuro.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019\u00e8 un precedente tutto italiano di questa \u201cvisione\u201d. E lo si deve ad Antonio Genovesi<\/strong>, salernitano di Castiglione, dov\u2019era nato il primo novembre 1713. Filosofo, carriera ecclesiastica, inizi\u00f2 a insegnare \u201cEconomia civile<\/strong>\u201d alla Universit\u00e0 di Napoli Federico II dopo il 1750. Genovesi credeva in un mercato animato da persone in grado di equilibrare l\u2019interesse per s\u00e9 e la solidariet\u00e0 sociale. Un presupposto antropologico molto diverso dal liberismo spinto: non homo homini lupus<\/em> (come sosteneva Hobbes), bens\u00ec homo homini natura amicus<\/em>. Insomma, rapporti, relazioni, reciprocit\u00e0. L\u2019intuizione, potremmo dire meglio, di vedere il mercato come \u201cmutua assistenza\u201d; non competizione spietata, ecco, ma coopetition<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Genovesi e i suoi avevano ben chiaro un obiettivo diverso per la societ\u00e0 e per l\u2019economia: non il bene totale, somma aritmetica della sola crescita, ma il bene comune<\/strong>, cio\u00e8 uno sviluppo pi\u00f9 integrale, composto s\u00ec di crescita, ma anche di asset come le relazioni e la dimensione spirituale, culturale e religiosa. Ebbene, l\u2019economia civile sta riprendendo credito e terreno nei giorni nostri per la profondit\u00e0 di prospettiva che sa offrire. Fornisce motivazioni e scenario di sostanza all\u2019economia generativa necessaria al cambiamento in chiave di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impact economy si nutre di queste radici storiche. A seguire potete vedere e ascoltare Giovanna Melandri<\/strong>, presidente di Social Impact Agenda per l\u2019Italia, che in un TEDx Talk alla Universit\u00e0 Sapienza di Roma spiega con passione che cos\u2019\u00e8 per lei \u00abLa rivoluzione dell\u2019impact economy\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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